Réaliser l’unité d’action d’une équipe autour d’une vision et de valeurs partagées

Un Séminaire de deux jours pour une équipe de direction

Objectifs

Le séminaire “Vision et Unité d’Action” a trois principaux objectifs :

  • Réaliser l’unité d’action de l’équipe autour d’une vision et de valeurs partagées, à partir d’une clarification de la vision et des valeurs personnelles de chacun des participants et d’une évaluation lucide et commune de la réalité présente
  • Définir des objectifs prioritaires pour l’équipe, engageant la responsabilité de chacun et permettant de combler l’écart entre réalité et vision
  • Accroître la capacité de l’équipe à traduire les objectifs retenus en thèmes mobilisateurs pour l’ensemble des parties prenantes et à transformer les efforts individuels en résultats collectifs exceptionnels.

Résultats Attendus

  • Une formulation commune des valeurs et d’une première vision partagées
  • Des objectifs prioritaires engageant chacun des membres de l’équipe
  • Une clarification des rôles et responsabilités individuels pour l’accomplissement de ces objectifs
  • Des règles du jeu permettant de mieux travailler en équipe
  • Les prochaines étapes permettant d’impliquer les autres parties prenantesdans l’approfondissement et la réalisation de la vision.

Déroulement

Première Journée

8h00

  • Accueil, objectifs et déroulement prévu du séminaire
  • Introductions et attentes individuelles
  • Caractéristiques des équipes à forte unité d’action
  • Facteurs favorisant le développement et l’apprentissage individuels et en équipe

10h00

  • Clarification et partage en petits groupes des valeurs et de la vision personnelle de chacun
  • Clarification des relations de travail souhaitées par chacun

12h00

  • Déjeuner et détente

14h00

  • Développement d’une vision partagée pour l’an 200_ du point de vue des principales parties prenantes (clients internes et externes, fournisseurs, Présidence, équipe, etc.)

17h00

  • Evaluation des aspects correspondants de la réalité présente
  • Mise en évidence des principaux écarts entre vision et réalité

19h30

  • Dîner

Deuxième journée

8h00

  • Développement d’objectifs prioritaires pour l’équipe permettant de combler les principaux écarts entre vision et réalité présente

9h30

  • Clarification des rôles de chacun des membres de l’équipe pour chacune des priorités retenues

11h00

  • Elaboration de règles du jeu pour le travail en équipe

12h00

  • Déjeuner et détente

14h00

  • Examen des autres possibilités d’amélioration de l’unité d’action de l’équipe

15h30

  • Définition des prochaines étapes permettant à l’équipe de tenir ses engagements et d’impliquer les autres parties prenantes

16h30

  • Evaluation du séminaire par rapport aux objectifs et aux attentes individuelles

17h00

  • Fin du séminaire.

About Alain

Alain Gauthier’s current focus as an author, consultant, facilitator, educator, and coach is on evolutionary co-leadership development and collective learning as prerequisites for cultivating deep and lasting change in and across organizations. A graduate from H.E.C. (Paris) and an M.B.A. from Stanford University, he has served over the past 45 years a large variety of client organizations in Europe, Japan and North America. He first worked as a senior associate of McKinsey & Company in Europe, then as a partner of a Paris-based consulting firm, and is currently Executive Director of Core Leadership Development and Founder of the Global Transforming Ensemble, in the San Francisco Bay Area.
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