Un Séminaire de deux jours pour une équipe de direction
Objectifs
Le séminaire “Vision et Unité d’Action” a trois principaux objectifs :
- Réaliser l’unité d’action de l’équipe autour d’une vision et de valeurs partagées, à partir d’une clarification de la vision et des valeurs personnelles de chacun des participants et d’une évaluation lucide et commune de la réalité présente
- Définir des objectifs prioritaires pour l’équipe, engageant la responsabilité de chacun et permettant de combler l’écart entre réalité et vision
- Accroître la capacité de l’équipe à traduire les objectifs retenus en thèmes mobilisateurs pour l’ensemble des parties prenantes et à transformer les efforts individuels en résultats collectifs exceptionnels.
Résultats Attendus
- Une formulation commune des valeurs et d’une première vision partagées
- Des objectifs prioritaires engageant chacun des membres de l’équipe
- Une clarification des rôles et responsabilités individuels pour l’accomplissement de ces objectifs
- Des règles du jeu permettant de mieux travailler en équipe
- Les prochaines étapes permettant d’impliquer les autres parties prenantesdans l’approfondissement et la réalisation de la vision.
Déroulement
Première Journée
8h00
- Accueil, objectifs et déroulement prévu du séminaire
- Introductions et attentes individuelles
- Caractéristiques des équipes à forte unité d’action
- Facteurs favorisant le développement et l’apprentissage individuels et en équipe
10h00
- Clarification et partage en petits groupes des valeurs et de la vision personnelle de chacun
- Clarification des relations de travail souhaitées par chacun
12h00
- Déjeuner et détente
14h00
- Développement d’une vision partagée pour l’an 200_ du point de vue des principales parties prenantes (clients internes et externes, fournisseurs, Présidence, équipe, etc.)
17h00
- Evaluation des aspects correspondants de la réalité présente
- Mise en évidence des principaux écarts entre vision et réalité
19h30
- Dîner
Deuxième journée
8h00
- Développement d’objectifs prioritaires pour l’équipe permettant de combler les principaux écarts entre vision et réalité présente
9h30
- Clarification des rôles de chacun des membres de l’équipe pour chacune des priorités retenues
11h00
- Elaboration de règles du jeu pour le travail en équipe
12h00
- Déjeuner et détente
14h00
- Examen des autres possibilités d’amélioration de l’unité d’action de l’équipe
15h30
- Définition des prochaines étapes permettant à l’équipe de tenir ses engagements et d’impliquer les autres parties prenantes
16h30
- Evaluation du séminaire par rapport aux objectifs et aux attentes individuelles
17h00
- Fin du séminaire.
